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在此前的“5G开放日”中，vivo更是向外界首度公开了5G机型的生产状况，让外界了解其在员工管理、流程规划，以及细节把关上的严格。以X30 Pro为代表的5G手机，更实现了超过99.99%的良品率，无疑也让消费者买得放心，用得舒心。有了以 NEX 3 5G、X30 Pro，以及Z6 5G在内众多5G机型的珠玉在前，S6 5G在品质上也有了足够的保障。并且在经过了此前多款5G机型之后，vivo在这类产品上的设计与生产也自然臻至成熟，无疑也使得S6在5G方面也有了更为深厚的积累。

从理论上，我同意这样的观点——或者更确切地说，我还没有充足的理由否认这样的观点。不过，在实际操作中，拆分像Facebook这样的企业可能要比拆分AT&T这样的企业更为困难，其结果也更加难以控制。2014年的诺贝尔经济学奖得主让·梯若尔（Jean Tirole）曾经讨论过拆分Facebook的可能性。在他看来，用拆分来破解Facebook的垄断是很没有操作性的。他指出，用拆分来破解垄断的最关键工作是将垄断企业中的自然垄断业务和竞争性业务分开，同时将其拥有的关键设施（essential facility）向公共开放。例如，在AT&T的拆分中，本地通话业务是自然垄断的，而长话业务的竞争性则相对较强，两块业务的区别比较明显，因此对其拆分是比较容易操作的，而在这个过程中，原本由AT&T垄断的本地回路（Local Loop）等关键设施也很容易被甄别和开放。但对于像Facebook这样的多边平台企业，其各业务之间的相互支持要远比AT&T更为紧密，关键设施的甄别和剥离也要困难得多。尽管从理论上讲，我们可以将Facebook的业务区分为社交、广告等部分，但在实践中，广告业务用到的是社交提供的数据。如果要将这两块业务分开，那么这两块业务就都难以独立存在了。换言之，如果要像拆分AT&T那样按照业务来拆分Facebook，那无疑就是要消灭Facebook本身，这显然是不合适的。与此同时，Facebook是一个全球性的企业，因此要按照地域来对其进行拆分也几乎不可能。那么，按照休斯建议的那样，把WhatsApp和Instagram重新剥离出去呢？恐怕也很难。由于WhatsApp和Instagram本身的盈利都很困难，因此可以想象，一旦独立，它们的财务状况可能十分糟糕，或许在不久的将来，它们还会重新成为Facebook的一部分。

“这说明，大型银行旗下理财子公司未来的产品线是全方位的，除了传统的固收、权益、混合类型，还会创设一些特色产品，对标不动产、小额债权或者ABS等。”天风证券银行业首席分析师廖志明表示，银行的理财子公司首先要服务好母行客户，大型银行往往是全国性银行，客户量大且需求多样化，只有完善的产品线才能满足不同的客户需求。

10月14日，“一日售罄”景象再次出现在兴全合泰混合基金身上，这是基金经理任相栋加入兴全基金后的首只权益类产品。该基金一天内吸引的认购资金也接近500亿元，最终配售比例为12.12%。谈到“爆款基金”的迭出，好买基金研究总监曾令华分析指出，这是多方面因素所造就的，一是以知名基金经理过往业绩作为基础，二是招商银行作为强渠道的“加持”，三是在明星基金经理光环、渠道强大号召力的共同作用下，基金公司与渠道共同打造出了新的基金营销模式。

不久前的央行二季度货币政策委员会例会指出，“稳健中性的货币政策取得了较好成效，结构性去杠杆稳步推进，金融风险防控成效初显，金融对实体经济的支持力度较为稳固。”责任编辑：吴化章7月迎指数基金热，借道ETF规模大涨来源：公私风云原创： 夏悦超导言

和今天的Facebook一样，几乎一统电信行业的AT&T很快遭来了人们的反感。为了支持本地通话业务的发展，AT&T不断利用从占据优势的长途电话业务所获得的收入来对此进行补贴，导致了长途通话费用的居高不下。由于这一原因，AT&T引来了舆论的声讨。在舆论的压力之下，宣称政府不干预经济的里根政府，在鼓励竞争、提高效率的目标下开始考虑对AT&T进行拆分。